物をつくる前に人をつくる。
by 松下幸之助
あなた自身やあなたの組織における従業員エクスペリエンスの向上に向けてどんなことができるでしょうか？
人々が仕事に意味や目的をますます求めるようになっており、あらゆる仕事上の人間関係や働き方が変化し、誰もが仕事の満足度やワークライフバランスを模索している世界では、このテーマを検討することが急務になっています。
Management 3.0がKADOKAWA社のメディアに掲載されました。
・脱・指示待ち社員！主体性のあるメンバーを育てるマネジメント研修「Management 3.0」に注目
グローバルで認知された革新的アプローチ
世界中で10万人以上のプロフェッショナルが採用し、Forbesが選ぶ「より良い技術リーダーになるための10のリソース」に掲げられた【Management 3.0】。その日本語訳の書籍は「ITエンジニア本大賞2023ビジネス書部門ベスト10」に選出されるなど、エンジニア業界で急速に注目を集めています。
本説明会では
等をご紹介します。
※本イベントと同じ内容を2024年8月28日(水)11時に実施いたします。本イベントの参加が難しい方はそちらへのご参加をご検討ください。
Management 3.0が持つ
という特徴を把握することができます。加えて単なる学習教材選びのポイントだけでなく、組織で活躍するエンジニアに不可欠な先進的リーダーシップの本質を理解できます。人材と技術の潜在能力を最大限に引き出し、市場の変化に俊敏に対応する組織——それがManagement 3.0が実現する未来です。
イノベーションを加速し、競争優位性を確立したいエンジニアの皆様に強くオススメします。
無料説明会にご参加された方に、説明会中に説明したManagement 3.0の公式ツールを1つお送りします。
内容は弊社指定となります。
説明会終了後に、是非皆様のチームでお使いください。
| タイトル | 内容 |
|---|---|
| 開催日時 | 2024年8月26日(月) 19:00 - 20:00 |
| 参加費 | 無料 |
| 参加方法 | Zoomを使ったオンライン説明会 |
※当日の進み具合により若干の変更もございます。
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 19:00〜19:05 | オープニング |
| 19:05〜19:20 | 現代のエンジニアチームが直面している組織的課題の例とManagement 3.0の概要 |
| 19:20〜19:35 | 個人や組織で使えるゲームのご紹介 |
| 19:35〜19:45 | 研修のご案内 |
| 19:45〜19:55 | 質疑応答 |
Management 3.0は上場/未上場や会社規模/業種に関わらず、全ての企業で普遍的に必要なリーダーシップの考えが網羅されております。幾つかの事例を抜粋してご紹介いたします。
| 会社名 | 事例 |
|---|---|
| トランスコスモス・アナリティクス株式会社様 | DevOpsチームの「自走型組織」改革に向けてManagement 3.0を受講 |
| 株式会社 アドウェイズ様 | 上場企業における人的資本への投資向け研修としてManagement 3.0を受講 |
| 株式会社 Sapeet様 | ベンチャー企業におけるマネジメントの型を作るべくManagement 3.0を受講 |
| 株式会社クリーク・アンド・リバー社様 | デザイナーチーム向けマネジメント研修としてManagement 3.0を受講 |
| コーンズ・アンド・カンパニー・リミテッド 様 | 部長や課長のマネジメント力強化に向け、グループ／職種横断で Management 3.0 を受講 |
| 株式会社 TOCHU様 | 中小企業向けアジャイル型マネジメント教材としてManagement 3.0を受講 |
| お名前とお写真 | コメント |
|---|---|
後藤様  |
業務内容：フロントエンド / バックエンドエンジニア マネージャーを目指すに当たり、指針となる考え方を学ぶために受講しました。 Management3.0の全体像を学ぶことができ、実際に現場でどのようにチームを良くしていけばよいか？を考えるきっかけになってよかったです。 |
本多様  |
業務内容：システム開発 Management 3.0を知ろうという入門編としてとても有益です。 SIerという業界でエンジニアとして活動しながら、組織・現場をより良くしていくにはという課題に取り組んでいます。 その活動中で、Management 3.0という言葉を知り、本トレーニングを受講しました。Management 3.0の6つの視点それぞれの内容をワークショップなどの通じて理解できました。 使用されるワークショップや考え方は汎用的なものなので現場でTryしやすく、今後は実践を通じてManagement 3.0がどのような効果があるのか見ていきたいと思います。 |
西前様  |
業務内容：データサイエンティスト 組織改革ができるように頑張ります！ 新しいマネージメント手法を聞くことができて、とてもためになりました。ありがとうございました。スクラム・アジャイル開発も浸透できるように頑張ります。 |
橋本様  |
業務内容：クラウドエンジニア 短時間でManagement 3.0の全体像をつかむことができました。 これまでチームを改善しようと試行錯誤してきましたが、うまくいかないことが多かったです。 このトレーニングを受講してみて、自分には確かな指針がなかったことが理解できました。 このトレーニングでは資料・講義のいずれもわかりやすく入門者に寄り添って進行されるので、安心感をもって受講できました。すべてのManagement 3.0入門者に、このトレーニングを推薦します。 |
日本中で多くのビジネスマンに読まれ、今もっとも注目されている新時代の組織論である[ティール組織]の第一人者である嘉村さんと講師の渡辺が対談し、ティール組織から見たManagement 3.0の良さや親和性について紹介しております。
嘉村様：Management 3.0は日本での認知度はまだ低いですが、海外ではティール組織などと共に、今後主流となるであろう次世代の考え方として注目されていますよね。
(中略)
ティール組織もManagement 3.0も今はまだ少数派ですが、10年後・20年後には主流となる 考え方となると思います。間違いなく、日本や世界に希望を照らす概念だと思うので、 今後も工夫しながら、情報発信や実践、支援に取り組んでいきたいですね。
対談の続きはこちらへ→【対談】ティール組織の 解説者からみたManagement 3.0の特徴について
Management 3.0
公式トレーナー
渡辺 博司
ヒロラボラトリー合同会社 代表社員。
過去、株式会社ワークスアプリケーションズで大企業向け人事システムの販売や、株式会社 セールスフォース・ドットコムで顧客管理システムの販売、株式会社BEDORE/株式会社PKSHA Technologyで言語系AI-SaaSや機械学習ソリューションの事業開発を担当。
営業責任者として営業組織の立ち上げや、プロジェクト責任者としてプロジェクトマネジメント及びチェンジマネジメントの両軸でお客様の要件収集から組織改革プログラムの立案と実施を経験。
組織の成長には[ソフトウェア]だけではなく[人]の改革も必要だと考えてヒロラボ社を立ち上げ、あらゆる人をリーダーに変えることができるManagement 3.0の提供を開始。
| アドバンスド認定スクラムマスター | Procsi チェンジプラクティショナー | Management 3.0 公式ファシリテーター |
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私は講師業を行いつつ、他の実務として変革コンサルタントとしての活動も並行で行っております。単なる講師と受講者という立場では無く、企業や人を成長させる一員としての同じ目線で皆様に分かりやすく且つ効果が出やすくなるように研修をご提供させていただきます。
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